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廚房管理的五種常規方法介紹！
來源：常德磊鑫餐飲管理有限公司 發布時間：2021年03月20日
“五常法”的精髓是：工作常有組織，日常整改，環境常保潔，事常規范，人人常自律。
“正規組織”是指確定完成工作所需的物品，并將其與非必要物品分開，以盡量減少必需品的數量，放在方便的地方。
“定期整改”就是研究如何提高工作效率，采取適當的儲存方式和容器，確定物品的“名稱”和“家”，以便在短的時間內取得或放置貨物。
“定期保潔”是指保潔檢查和衛生水平由整個組織的所有成員完成。每個人都有保潔、分類和檢查的空間。
“持續標準化”就是要注重視覺、安全管理和標準化，保持透明化和可視化管理，包括創造性的運用，從而獲得并堅持標準化條件，提快捷率。
“經常自律”就是營造良好的工作氛圍，不斷自覺地貫徹落實上述“四個不變”要求，養成遵章守紀的習慣。
“五常定律”看似簡單，卻蘊含著深厚的管理理念和企業文化。從以下傳統的管理理念和“五常法”的創新理念中，我們可以看出二者在企業截然相反的“路線圖”上的區別。
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